Hoe vitaal is het business model van uw organisatie anno 2022?
Net als met uw persoonlijke gezondheid bent u natuurlijk ook serieus bezig met de vitaliteit en wendbaarheid van uw organisatie. De BM-Challenge verschaft overzichtelijke inzicht in de vitaliteit en wendbaarheid van uw organisatie, divisie, afdeling of team. Waarom voeren onze klanten een BM-Challenge uit?
- Opfrissen en vitaliseren van het huidige businessplan naar een concreet jaarprogramma
- Opzetten of aanzetten van een nieuw of opgefrist businessmodel om in te spelen op nieuwe of andere klantbehoeften
- Sociale en economische innovatie
BM-Challenge
De doorlooptijd van onze basis BM-Challenge beslaat een periode van vier weken waarbij wij een select aantal mensen van uw organisatie tweemaal tijdens een sessie van twee tot vier uur uitdagen. Uw mensen voeren vooraf zelf een aantal essentiële (zelf)analyses uit.
De BM-Challenge wordt afgesloten met een lean-actieplan dat drie perspectieven belicht:
Het waarde perspectief
De waardepropositie als kloppend hart van uw organisatie, divisie of afdeling. Dat kan een combinatie zijn van motivaties, een probleem dat wordt opgelost of simpelweg de reden waarom klanten voor u kiezen boven de concurrentie.
Het klantperspectief versus het verdien/sales-model
Klantsegmenten, gewenste klantrelatie en wijze waarop klanten bediend worden, worden kritisch doorgelicht en geplaatst in een gewenst toekomstperspectief met een reëel verdienpotentieel. De salesapproach en salesorganisatie worden daarop afgestemd.
Het kern-perspectief versus het kostenmodel
Kernactiviteiten, key-resources en keypartners worden in relatie gebracht tot het gewenste toekomstperspectief en in de gewenste kostenstructuur.
Verdieping
Meestal levert de BM-Challenge de behoefte op aan verdieping op specifieke terreinen zoals bijvoorbeeld supply chain & logistics, finance, huisvesting, governance, sales, operational excellence. In die gevallen werken wij samen met experts van onze samenwerkingspartners.